🧩 Tetralemma in Business Constellations 🧩 Durchbrechen Sie Entscheidungsblockaden



Eines der häufigsten Anwendungsgebiete für Business Constellations ist das Tetralemma, eine kraftvolle Methode, die besonders dann zum Einsatz kommt, wenn konventionelle Entscheidungsfindungsprozesse an ihre Grenzen stoßen. Das Format des Tetralemma bietet einen Rahmen, der über das typische Entweder-Oder-Denken hinausgeht und neue Perspektiven aufzeigt, indem es die Komplexität und Mehrdimensionalität von Entscheidungen in der Geschäftswelt anerkennt.


In einer vor Monaten durchgeführten Tetralemma-Session begleitete ich einen Geschäftsführer, der vor einer schwierigen Entscheidung stand: Sollte er das Risiko eingehen und in ein innovatives, aber unsicheres neues Projekt investieren, oder sollte er bei der bewährten und sicheren Strategie seines Unternehmens bleiben? Diese Entscheidung barg das Potenzial, die Zukunft seines Unternehmens massgeblich zu beeinflussen oder zu bedrohen.


🧩 Die Tetralemma-Struktur bot folgende Perspektiven:

➡ Das Eine: Die Investition in das neue Projekt.

➡ Das Andere: Die Fortführung der aktuellen Strategie.

➡ Beides: Die Möglichkeit, beide Ansätze zu integrieren.

➡ Keines von Beidem: Die Suche nach einer gänzlich neuen Alternative.

➡ Die fünfte Position: Der Raum für neue Möglichkeiten und kreative Lösungen.


Diese Struktur ermöglichte es dem Geschäftsführer, jede Option aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und zu erleben, wie es sich anfühlt, sich in jeder der Positionen zu befinden. Dies führte zu tieferen Einsichten und ermöglichte es ihm, die Konsequenzen jeder Wahl vollständig zu verstehen.


Besonders aufschlussreich war der Moment, als der Geschäftsführer die Position „Keines von Beidem“ einnahm und erkannte, dass seine wahre Herausforderung nicht in der Entscheidung selbst lag, sondern in der Art und Weise, wie er über Entscheidungen dachte.


Diese Erkenntnis öffnete den Weg für eine völlig neue Lösung, die nicht nur das unmittelbare Problem löste, sondern auch kurzfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen hatte.


Das Tetralemma in Business Constellations zeigt, wie die Bereitschaft, über traditionelle Entscheidungsmodelle hinauszugehen, zu Durchbrüchen führen kann, die sowohl persönlich erfüllend als auch geschäftlich sinnvoll sind. Es verdeutlicht, dass manchmal der mutigste Schritt darin besteht, den Raum zwischen den offensichtlichen Antworten zu erkunden.


Herzlichst, Roman Kalberer

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